1月13日，集团召开工程项目条线工作座谈会，集团党委书记、董事长周正雄主持会议并讲话。

周正雄详细听取了集团2024年度工程项目建设、管理情况汇报，他指出，要紧紧围绕改革创新、提质增效、合规管理三个总体要求，始终坚持以问题为导向，认真对照近年来巡察、审计以及各类专项检查中存在的问题，全面开展问题整改“回头看”，结合工作实际，明确目标措施，进一步规范项目管理，提升能力水平，确保高质量完成“十四五”各项目标任务。

周正雄强调，项目管理要从严。要始终坚持“严”字当头，将严的主基调贯穿于项目手续、建设、验收、竣工、归档等各环节，持续强化项目监督管理，切实把牢工程管理关、材料关、工序关、质量关。项目建设要求精。要全面强化队伍建设，加快港航项目专业人才培养，以提升行业资质、培植特定资质为突破点，持续加大新工艺、新材料、新技术、新设备的应用，着力打造精品工程。项目协同要一致。各部门、各单位要始终保持步调一致，强化协同配合，做到不越位、不错位，相互之间补台不拆台，杜绝内耗、内卷等不良现象，全力保障项目建设各环节有序衔接、高效推进。项目流程要规范。合法合规是项目建设的根本保障，要严格遵守国家法律法规、行业标准和地方政策要求，规范化推进手续办理和项目建设，紧盯重点环节，强化流程监督，促进项目规范化、标准化，进而有效防范各类风险。职责定位要精准。要进一步明确职责分工，集团总工办要切实抓好项目建设成本管控；项目管理部要做好项目全生命周期管理；建设单位要坚持脚踏实地，围绕“做实做优做稳”，以内部市场为主，外部市场为辅，进一步明确业务范畴。思想底线要守牢。要守牢在项目投资、招投标、资金组织、安全生产、环境保护、工程质量、社会稳定、廉洁自律等方面的底线，进一步筑牢思想防线，不越纪律红线，杜绝一切违规违纪行为，营造风清气正的良好建设氛围。

集团领导班子，集团顾问，集团项目管理部、总工办全体人员，集团相关部门负责人，港湾建设集团班子成员、三级公司负责人等参加。