1月9日，集团开展财务、融资业务专题培训，进一步提高经营管理水平，强化风险防范，促进集团生产经营工作的规范化、全面化、科学化发展。集团党委副书记、董事、总经理陆帅出席活动并讲话，集团副总经理袁欣主持。

培训会上，投融资部围绕融资业务展开讲解，聚焦融资管理规定、直接与间接融资品种介绍、宏观环境分析，全面总结当下的融资环境，详细解读各融资方式的特点、优势与局限，以及适用的业务场景，助力各单位制定出科学合理、切实可行的融资策略，保障资金链的稳健运行。财务部围绕全面预算、财务报表、“一利五率”与税收业务讲解财务税务相关内容，多维度帮助各单位增强全面预算管理的意识，结合集团实际，深入浅出地剖析各项关键财务指标，解读18个税种及涉税风险，为各单位科学决策，实现资源的合理配置与高效利用提供精准有力的支撑。

会议指出，要加强业务学习，稳步前进。各单位要认真学习财务、投融资领域相关政策，紧密关注行业动态，牢牢把握政策窗口期，并与集团发展实际有机结合，化被动为主动，助推集团金融工作上台阶。要坚持创新产品，精准适配。牢固树立创新意识，不断研究分析金融产品，勇于通过金融创新、产品套搭组合，不断拉长融资期限，切实将融资成本压降到合理区间，有效化解资金链潜在风险。要锁定融资目标，调优结构。紧紧围绕融资目标开展融资工作，坚持“额度大、成本低、期限长、手续简”的原则，对融入资金的成本、期限要进行充分比选，按照市场规律，以优惠利率融入低成本资金，严格控制融资成本，持续调优资金结构。要深耕全面预算，精细雕琢。全面预算是集团实现健康可持续发展的重要一环，各单位“一把手”要亲自挂帅，从源头确保预算编制贴合实际、科学严谨，各职能部门严守费用关卡，以预算为标尺严格审批流程。通过不断复盘预算执行，深刻剖析原因，保障集团沿着规划路线稳步迈进。要钻研财务报表，业财融合。财务报表是企业健康状况的晴雨表，各单位要深刻解读资产负债表蕴含的家底厚薄、利润表彰显的盈利能力强弱、现金流量表折射的资金活力盛衰，让三张报表成为各单位自我审视、持续精进的得力助手。要聚焦“一利五率”，靶向突破。“一利五率”是衡量企业经营绩效的重要指标体系，各单位“一把手”要精准把握这些指标的提升路径，促进集团实现高质量发展，提高整体市场竞争力和行业地位。要夯实税务根基，合规增效。税务合规是企业发展的坚固基石，各单位要加强合同管理等关键岗位建设，规范合同涉税条款签订，确保税务合规融入业务血脉，在法律红线内为集团节约税务成本，规避潜在风险。

通过此次专题培训，集团相关业务人员进一步理解财务、投融资体系建设的内在逻辑，准确把握工作流程和要求，为破解工作难题，做好工作谋划，争取政策落地奠定了坚实的基础。

集团总经理助理蔡敏，各单位主要负责人，财务、融资条线负责同志及相关人员等参加。