编者按

惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。党的二十届三中全会对进一步全面深化改革、推进中国式现代化作出战略部署，锚定了全面深化改革的总目标。盐城港集团聚焦全面深化改革提升，从实际出发找准落实改革的着力点和突破口，抓好改革“必选题”，答好改革“自选题”。集团党委一届八次全体（扩大）会议召开在即，集团公众号推出《聚焦改革?勇立潮头》专栏，聚焦集团进一步全面深化改革的新理念、新举措，自觉当好改革的执行者、行动派、实干家，以进一步全面深化改革的实际成效，推动实现高质量发展。

今日推出——

《奋楫扬帆启新程 推动全面深化改革破浪前行》

盐城港保税物流中心深入学习领会习近平总书记关于全面深化改革的重要论述，深刻认识深化国资国企改革的战略意义，按照盐城港集团党委部署要求，全力落实好各项关键任务，以更高站位、更大力度把改革向纵深推进。

01加强党的领导 激发改革新活力

旗帜鲜明讲政治，始终坚守党的信仰和宗旨，以坚定的理想信念为指引，将学习党的理论、党的历史、党的路线方针政策作为首要政治任务。定期组织主题党日、专题学习会，红色实境教育、观看红色影片、谈心谈话等活动，让全体员工深刻了解党的光辉历程和伟大成就，从中汲取前进的力量和奋斗的勇气。并确保党的方针政策在公司得到全面、深入贯彻与执行，让党的声音在每一个角落回响。

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02加强风险管理 构建改革新引擎

为全面提升2024年度公司综合管理水平，研究一套覆盖合规管理、法治建设、安全生产、环境保护、值班值守以及“三位一体”综合管理体系的全年工作方案及目标，并成立专项领导小组，强化法律遵循、安全生产责任、环保实践及高效值班机制。同时，组织各部门研究推进公司化遗防新工作，针对应收账款、库存商品、固定资产及在建工程等方面着重检查，依据集团防新风险点清单，定期复盘排查潜在风险，确保在维护财务健康、优化资源配置的同时，有效避免新历史遗留问题的产生，从而实现公司运营的稳健发展与可持续增长。

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03深化业务合作 拓展改革新空间

积极拓宽合作领域，深化开放合作新格局。主动对标国内排名前列保税区学习先进运营管理经验，探索仓储效率创新和业务拓展的新路径。聚焦主责主业，以一体化经营为抓手，着力构建集散分拨中心业务集聚，持续推进与铁路、船公司、物流公司及冷链客户业务合作，加大海运、内河、铁路有色金属业务的开展，充分打通有色金属“中哈铁路”进口保税模式，为打造有色金属及冷链集散分拨中心打好基础。

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04聚焦项目建设 推动改革见实效

精准施策，强化保税物流中心仓储项目建设。坚持“六个调优”工作路径，持续促进资源变资产、资产变资金、资金资本化、资信增实力，二期项目引入自动化仓储系统，显著提升仓储作业效率与智能化水平，为物流运作注入新动能。前瞻性布局物联网技术，强化仓储环境监控，确保区内货物存储安全与质量，进一步提升保税物流中心仓储效能。根据盐城市对跨境电商业务布局“1+4+N”要求，建设跨境电商监管查验系统及配套功能，提升跨境电商1210业务能力；运用智能仓储手段，创新仓储模式，简化业务流程，实行数据自动比对、卡口自动核放，实现保税货物点对点直接流转，降低运行成本，提升生产效能。

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05狠抓安全和谐稳定 营造改革好环境

以“顾大局、促发展、保稳定”为主攻方向，从制度建设入手，完善“三位一体”相关法规和标准，统筹抓好消防、库区生产作业安全、工地施工安全、“三外”安全管理等各项工作，着力营造和谐稳定的经营环境。层层压紧压实安全生产责任制，通过守红线、严管理、查隐患、促整改、重培训、勤演练，开展“三位一体”工作，防范风险，确保安全生产形势稳定。

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展望未来，盐城港保税物流中心将继续秉承改革创新的精神，抢抓改革机遇，集中力量攻坚克难，扎实推进国企改革深化提升行动，为盐城港集团高质量发展贡献保税力量。