1月2日，集团党委书记、董事长、预算管理委员会主任委员周正雄主持召开预算管理委员会会议，详细听取集团2024年预算执行情况及2025年预算草案的汇报。集团领导班子，集团机关部门负责人，各二级单位负责人，财务条线工作人员等参加。

周正雄在讲话中指出，要形成加强预算管理的共识。加强预算管理是规范生产经营行为的重要举措，要充分认识预算管理的重要性必要性，牢固树立全局观念，坚持量入为出，先有预算，后有支出，进一步完善全面预算管理体系。要着力强化预算执行。要充分结合工作实际，全面开展2024年度预算执行“回头看”，加强对预算支出执行的分析，着力强化预算执行评估结果运用，进一步提升预算编制科学化和精细化水平。要科学做好预算调整。要落实“过紧日子”的要求，持续压减非刚性、非重点支出，强化“三公”经费预算管理，加强资金科学统筹和合理分配，做到预算调整有理有据。要加强全面预算培训。要围绕全面预算、重点表单、“一利五率”、税收税种、投资融资等方面，对集团部门及各下属单位开展统一培训，进一步提升财务工作水平。要提升决算的精准度。决算是反映年度预算收支执行情况的总结报告，是强化预算管理、科学编制下年预算的重要依据，要对各单位2024年度重点支出开展针对性审核，加强财政决算与预算编制、预算执行各环节的衔接，全面提升决算的精准度。