4月8日，集团党委书记、董事长、总经理周正雄主持召开服务黄海新区和长三角一体化产业发展基地建设工作推进会。集团领导班子成员，服务黄海新区和长三角一体化产业发展基地建设工作组全体工作人员参加。

会议详细听取了各工作组近期工作情况汇报，并就相关工作进行再部署。

会议指出，黄海新区和长三角一体化产业发展基地是全市“十四五”发展规划所确立的新的重大战略区域，是盐城新的经济增长极，也是盐城“面朝大海、赋能未来”的重要载体，更是盐城未来的“希望之区、实力之区、发展之区”。经过前一阶段服务黄海新区和长三角一体化产业发展基地建设工作，两个工作组围绕“成立组织、进入角色、开展前期、打好基础”，对两大区域的概念有了进一步地理解，理顺了两大区域重点工作与本职工作之间的关系，同时也明确了集团在两大区域建设中所需要承担的目标和任务，为集团全面融入两大区域建设打下良好基础，提供了依据。

会议强调，要进一步统一思想认识，深入理解全面融入两大区域建设是深入践行“争当表率、争做示范、走在前列”、争当沿海高质量发展排头兵等系列重要使命任务的具体实践。要站在全市和全局的高度，持续深化认识、统一思想，把参与两大区域的建设作为集团既光荣而又神圣的使命，并与集团的发展紧密联系在一起，在围绕中心服务大局中求创新，在夯实基础做强主业中谋发展。

会议指出，要进一步强化组织领导，尽快成立集团“市两大战略发展区域港口重点工作领导小组”，形成“一办一部两组”的组织体系，统筹协调推进两大战略区域各项重点工作。要抽调精兵强将，强化分管领导以身作则、言传身教作用，加强业务攻坚力量，持续增强工作组的凝聚力和战斗力。要设立专项资金，确保项目资金专款专用，切实为两大区域项目建设做好资金保障。

会议强调，要进一步加快规划研究，坚持规划引领，牢固树立规划就是生产力的意识，围绕全年需要完成哪些规划、需要达到什么样的效果，把规划的项目排全、排透、排细，做到先人一步、快人一拍，切实通过高起点高水平规划，全面提升综合效益，高标准完成两大区域各项目标任务。

会议强调，要进一步压紧压实责任，明确职责分工，严格按照“工作项目化、项目表格化、表格目标化、目标责任化”的工作要求，形成按责任管人、按责任追责、按责任办事的良好氛围，在会工作的基础上，学会研究工作，压缩书面汇报材料，在做实功办实事上下功夫，确保做到凡事有交代、件件有着落、事事有回音。

会议强调，要进一步强化项目推进，严格遵守不搞无序、无度、无效投资以及严控新增经营性债务等要求，围绕“一年出形象”的时序要求，分出工作轻重缓急，集中优势精力，重抓重点工作，实质性地抓好目标任务分解，持续加大项目推进力度，按节点有序推进“动态清零”下两大区域重大工程项目建设。

会议强调，要进一步严格督查考核，坚持以结果导向抓督查，以过程管控求实效，形成“一月一通报”工作机制，围绕目标狠抓落实，切实做到人人身上有担子、人人心中有目标，凝聚强大工作合力，全面提高工作效率和工作质量，有条不紊推进各项工作，确保圆满完成各项目标任务。同时，要在扎实做好疫情防控、安全生产、环境保护“三位一体”工作的基础上，全力以赴抓好生产经营，积极抓好资金组织工作，为集团健康可持续发展提供坚实保障。