12月11日，集团党委书记、董事长、总经理周正雄主持召开“六降一增”工作会议。集团领导班子成员参加。

会议详细听取了“六降一增”相关工作推进情况汇报，并就相关问题进行讨论。

会议指出，要对今年的工作任务进行再梳理，不折不扣完成年内需要完成的任务，对于今年无法完成的工作任务，要形成明年的工作清单，把任务排全、排透、排细，将任务明确到各责任条线的领导、部门和责任人，与“六降一增”工作领导小组形成工作合力，确保问题诊治见底见效。要充分发挥分管领导负责制的优势，本着尊重客观事实的工作原则，切实把工作牵起来，全面提高协调会办质量，进一步明确工作职责、工作思想和工作要求，大力协调各方要素，一着不让抓好各项工作，确保各项目标任务有力有序推进。要围绕“推进一体化运营，化解资金链风险，抓好后遗症诊治”三大攻坚战，紧扣改革和发展两大重点，明确专人抓落实，在制度等领域不断深化改革措施，按照3个“334”的目标，逐步调优资金结构，切实让“利益群体”形成共同利益，为集团不断做大做优做强创造良好环境。