编者按

自集团“提质增效年”活动推进会召开以来，各单位牢牢把握高质量发展这一首要任务，围绕“提五质增五效”工作总要求，坚持一切创新来自一线、一切经验来自实践，以扎实举措全方位提高集团整体运营质效。即日起，集团官微开设《提质增效 我们这样做》专栏，着重宣传各单位在“提质增效年”活动中好方法、好经验，总结、提炼更多可复制可推广的案例，营造比学赶超、争先奋进的浓厚氛围，持续推进集团高质量融合发展。

在竞争日益激烈的市场环境中，盐农沿海农业公司始终秉持着务实创新、追求卓越的精神，积极响应盐城港集团号召，全力推进“提质增效”行动。自2023年起，公司上下齐心协力，以坚定的决心和务实的举措，奏响了提质增效的最强音。

自主研发 创新团队降本增效

针对恶劣天气下海堤复河闸和五中沟节制闸操作存在的安全隐患，组建了由自动化控制、通信、电力、计算机等专业技术骨干组成的“五小”创新团队。团队从安全环保和降本节支角度出发，对闸站进行了智能化改造技术攻关。经过数百次反复联调联试，成功加装了正反转控制箱、异地遥控开关、物联网模块+摄像头、物联网数据+4G路由器、水位报警等装置，实现了闸门异地和云端控制，改造后，工作人员只需通过手机即可远程操作闸门的启闭，不仅大幅提高了工作效率，还有效保障了设备和人员安全，提质增效十分显著。

多元经营 发展“三林”经济模式

充分利用森林资源、林地资源和林荫空间大力发展林业经济，上下联动，构建了“林下种、林中养、林外销”的“三林”模式。通过深入市场调研，摸清林下种植行情，理顺需求层面关系，打通了“生态”与“经济”转化通道，走出了一条“深度融合、生态向好”的林业经济绿色发展之路。根据各培育区土壤立地条件，对森林培育2、4、6、8、9区进行公开招租，通过竞标方式，将可种植农作物的林下面积及金蝉野捕对外发包，供承包人种植经济类作物和捕捉金蝉，收获期帮助承包户积极寻找销路，营造良好的销售环境，共发包林下种植面积4000余亩，年租金总收入222.3万元；金蝉发包面积400余亩，收入15万元。

下一步，盐农沿海农业将紧紧围绕“提质增效年”活动要求，深入挖掘内部潜力，优化业务流程，从源头把控成本，提高资源利用效率，不断优化管理，创新技术，提升服务水平，为实现企业绿色、低碳、可持续发展贡献力量。