11月4日，集团召开大丰港区提质增效考核工作推进会议，集团党委副书记、董事、总经理陆帅主持会议并讲话。集团“提质增效”年度考核工作组成员，大丰港区二级公司主要负责人及分管领导等参加会议。

会上，相关负责人汇报大丰港区提质增效工作考核情况，各相关单位汇报提质增效工作开展情况。

陆帅强调，各二级公司要高度重视，切实做好“提质增效”各项考核工作总结，围绕集团成立以来做了哪些亮点工作，认真做好分析和梳理，具体到“赚了多少钱，省了多少钱”，对亮点工作、经验做法及时归纳总结，树立特色典型。要量化提质增效的具体数据，梳理工作中的重点、难点，排查提质增效过程中的“堵点”“盲点”“痛点”，明确整改方向，落实具体措施，真正把提质增效考核工作转换为解决问题、促进发展的实际行动。要抓好日常工作，从管理上要效能，经营上要效益，把合适的人才放到合适的岗位，真正发挥出“1+1＞2”的体系效能。要持续推动精细化管理，从设备维修、小微工程、材料管理、内部管理等方面降本增效。要苦练内功，提高标准抓市场、抓服务、抓产品，夯实“基本功”，提高核心竞争力，以适应市场变化。要继续加快推进历史遗留问题处理，为集团健康可持续发展赋能。