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三权分设 评审把关丨大丰港区供应链公司织密扎牢风控网

  • 发布时间:2022-04-26
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4月20日,靠泊在张家港沙洲电厂码头的浙海511货轮46418吨煤炭顺利完成安全转移交付,据了解,该船煤炭供应链业务是由大丰港区供应链公司及悦达港口物流公司风控小组通过评审把关而付诸实施,这标志着该企业在推进经营理念和经营方式两个转变上迈出了坚实一步。

今年以来,大丰港区供应链公司始终坚持以盐城港集团“经营兴航年”指导精神为引领,在经营理念上牢固树立效益为中心,利润最大化,业务控风险一体化管理工作理念。充分发挥经营管理层和风控小组双重把关作用,不断强化细化财务条线的资金风控措施、业务条线的管理风控措施以及运营对接人的执行风控措施三个重点环节。全面压实财权、货权、业务经营权分条线管理三条主线职责,持续提高资金使用、合同管理、风险预判管控能力,努力推进业务风控有制度、有举措、有效果,坚决守住风控底线。

同时,公司重大业务坚持执行依法决策,规范决策,民主决策,科学决策程序管理。业务风控小组紧紧围绕交易对手的资信尽调,业务资金支付的风险管理,货权转移质量和数量的风险可控,货款逾期风险的预判四项重点内容。坚持逐条逐项严格评审,严格把关,坚决做到业务风控有流程、有规范、有标准、有责任、有纪要、有跟踪、可追溯,全面织密扎牢业务风险管控的网络体系,为公司业务风险的总体把控和高质发展构筑坚实可靠的防火墙。

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