加强项目投资的把控，强化往来款的清收，完善预算管理……近年来，盐城港大丰港区始终坚持把风险管控放在经济发展的“头版头条”，建立有效的风险控制体系，为大丰港区稳健发展提供了重要保障。

风控从源头上开始。资质、注册资本金、规章制度……这些细节成为了大丰港区选择合作项目时必先“查验”的关卡。由“等人来合作”到“按自己的规划选择合作对象”，转变的不仅是态度，更是高度，体现了大丰港区在合作项目的选择上既有需求更有要求。客户说：“大丰港区确实不一样了，有这样立场坚定，原则明确的领导团队，也是我们合作方想看到的。”“盐城港已经纳入国家‘十四五’规划，大丰港区作为主港区战略位置要提高，从源头上抬高标杆，将风险预估与风险控制放在了交易的源头，把可能出现的任何不良隐患控制到最低的程度。”大丰港集团董事长袁欣掷地有声的说道。

风控在资金链中扎牢。从去年开始盐城港便明确提出了“打好三大攻坚战”的工作要求。作为盐城港经营体量最大、经营业务多元的板块，化解资金链风险是新一届班子的重要责任之一。“我们严格按照市国资委和盐城港党委的要求开展各项工作，全力以赴压降融资成本，哪怕多出0.1个百分点都不行。”袁欣说。今年截至目前，盐城港大丰港区融资综合成本稳步下降，下阶段还将发力政策性银行授信，持续化解担保问题，逐步缩小融资规模，有效实现经营和融资的良性“内循环”。

风控在巡察中严密。出台《关于强化应收款项管理的通知》《关于实施应收款项对账每周通报进度的通知》《关于加强在建工程成本费用归类及核算的方案》》等，突出预算管理、成本控制、往来款清收等关键环节，按照“六个凡是”的要求，从预算到决算，每周、每月、每季加大财务管控力度，将应收账款包干到人，以6个月为界限进行分类跟踪设置清收清理对账方案。严格实行内部往来“月月对、月月清”制度；外部往来实行新晋6个月以上的债权“问责制”，同时及时对账并取得对方的对账确认函，坚决杜绝往来债权超过诉讼时效，做到以周保月，月月动真碰硬，刚性考核。