编者按

自集团“提质增效年”活动推进会召开以来，各单位牢牢把握高质量发展这一首要任务，围绕“提五质增五效”工作总要求，坚持一切创新来自一线、一切经验来自实践，以扎实举措全方位提高集团整体运营质效。即日起，集团官微开设《提质增效 我们这样做》专栏，着重宣传各单位在“提质增效年”活动中好方法、好经验，总结、提炼更多可复制可推广的案例，营造比学赶超、争先奋进的浓厚氛围，持续推进集团高质量融合发展。

2024年，港湾建设集团深入贯彻落实盐城港集团党委“提质增效年”的各项工作部署要求，聚焦各项年度任务指标，持之以恒地坚持“在企言企、从商言商、效益优先、利润为王”的经营理念，在工程项目建设、内控管理、创新赋能上“拉满弓、上紧弦”，争分夺秒、攻坚克难，不断推进“提质增效”的工作走深走实。

向高而立，重点工程亮点纷呈

2024年，港湾建设集团及各子公司以标准化工地建设为抓手，始终保持“目标不减、任务不减、标准不降、管理不松”的奋进势头，保质量、保安全、赶时间、拼速度，高质量、高标准推进项目建设，确保了各项工程建设按期完成。截至目前，港湾建设集团共签订施工项目合同635份，完成施工产值约8.64亿元，同比增长约23.12 %。

响水港区灌河口5万吨航道整治工程

灌河口5万吨级航道整治工程是江苏省重大工程项目。航道全长29.15公里，通航有效宽度170米至230米，设计底标高为-11.15米。在建设过程中，港湾建设集团港航工程公司接连克服灌河口航道来往船舶多、潮水落差大，以及边通航边施工安全管理难度大等难题，于2024年6月13日顺利完成正式通航。

莎士比亚跨境电商园

先后完成了莎士比亚跨境电商园内大洋洲馆、欧洲馆、东南亚馆、川菜馆、湘菜馆及宝龙直营店等多处店铺门面的装修，配合文旅集团、保税公司顺利完成了“3.8女神节”“国庆港泊之夜”等一系列亮点纷呈的文化旅游活动。

向远而行，内控升级引领新未来

深化人才培养，营造比学赶超浓氛围。全面实行A/B岗制度，合理分配“老中青”队伍，通过项目一线锻炼和培养中青年骨干人才。通过设立证书公示墙，激发全员“比学赶超”的考证氛围，共考取一级建造师、二级建造师、高级工程师、中级工程师等证书15项，着力打造港航专业队伍。

强化资质提升，增强市场竞争核心力。顺利完成港航总承包、建筑总承包、市政总承包等二级资质的换证工作，并将地基基础、机电安装、石油化工、航道工程等所有三级施工资质全部提升至二级，具备总承包、专业承包等各类二级施工资质共计23项。

向新而生，多项赋能激发新动能

绿色赋能。新能源电力公司全面梳理各港区房屋资产存量，通过科学谋划，周密安排，围绕“精建设，优达产”，有序推进屋顶分布式光伏项目建设。目前，已建成光伏电站7座，有效提升12%光伏发电效率，故障发生率下降20%。同时积极推进岸电升级改造，按照“一体化管理”要求，推进岸电数据可视化、岸电使用智慧化，采取“一码制”管理方式搭建了智能监管平台。

技术赋能。积极推进创新创效工作，结合业务实际情况进行技术创新和课题研究，完成项目管理公司、新能源电力公司2户“四上入统”相关工作，同时，勘测设计公司取得了《多波束回声测深数据处理与集成分析软件V1.0》《水环境智能分析系统V1.0》《遥感数据自动化处理平台V1.0》的软件著作专利3件，实用新型专利证书6个，并成为科技型中小企业。

创新赋能。整合多方资源为大丰港区三期通用码头3号泊位量身打造了“智能积木拼装师”——全球首创装配式码头一体化绿色智能筑港机。首创了桩顶支撑装置、自行走机构、多功能吊装系统，在安装下放过程中，通过系统精准掌控构件姿态并自动调位。节约了总工期1个月，减少人工费约35万元，施工效率和安装精度大幅提升，现场作业人员和设备投入大大减少，实现施工全过程绿色智能化。

规范赋能。工程公司扎稳规范管理“根基”，制定标准化手册，合理地安排人力、设备和材料，提高人员对接效率减少重复并提高产出效率工作、降低错误率。共签订施工协议61份，完成项目档案归档1264卷，文件查找效率提高30%，为完成工程项目全面标准化建设提供坚实的基础。

守正道而开新局，致广大而尽精微。提质增效工作是一场不进则退、慢进亦退的竞逐赛。在高质量发展的道路上，港湾建设集团唯有向梦而行、向新而生、向高而立、加速奔跑，才能迎接更加灿烂光明的未来。