集团生产运营部成立以来，严格按照集团党委战略部署，组织经营活动、创新经营方式、提升经营能力、防范经营风险、规范企业运营，确保生产运营工作的顺利推进，为集团一体化融合高质量发展赋能。

一是抓市场开拓，求合作共赢，打造盐城港金字招牌。在集团党委带领下，坚持“算账式揽货、定制化服务、分星级定价、一季一走访、修正式创新、增效益共赢”的经营理念，组织开展了“四十天大练兵”“五十天大比武”、新时代“百团大战”以及新时代“南征北战闯市场”百日攻坚等4次市场拓展活动，对盐城市域及淮河流域的29个城市开展调研，累计拜访企业2万多家，为构建“一带一圈”重要节点枢纽港提供全面的数字化货源支撑，全方位增强了集团港口板块核心竞争力，擦亮了“淮河出海门户港”的金字招牌。

二是以数据赋能，为发展增效，展现盐城港国企担当。坚持“数”“质”并举，算好成本、利润、效率、效益四本账，制定集团所属单位生产经营效益评价体系，以27项生产经营指标分析考核推动集团提质增效；坚持以“数”为“据”，建立以经营业绩为导向的绩效考核体系，彻底解决绩效考核判定问题，促进集团经营业绩稳步增长；坚持以“数”论“绩”，从生产经营、投资发展、战略合作、人才招引等多个维度，对集团成立以来的各项指标汇总分析，以13项数据翻一番的战果，展示集团三年发展成果。

三是降企业数量，优资源配置，推动盐城港瘦身健体。严格落实“集团公司－专业化公司－项目公司”三级管控体系要求，全面推进集团“调优股权结构”工作，不断优化集团资源配置，防范化解各类风险，三年来清理两非企业61户；强化对集团下属未经营单位生产经营活动的职权管控，明确未经营单位权利义务关系，规范企业法律凭证管理，累计收缴各类公章证照438枚，进一步提升了集团管控能力，推动集团一体化融合高质量发展。