集团成立以来，设备技术部认真落实执行集团党委各项决策部署，切实履行“管理、服务、创新、监督、协调”的部门职能，有序推进设备技术管理各项工作。

一是持续服务基层，做好港口生产经营坚实保障者。围绕服务基层、保障生产的目标，高指标做好技术指导服务，完成大丰港区新购4台RMG、响水港区新购2台40t-43mMQ、滨海港区新购2台40t-43mMQ、建湖港区新购16TGQ等设备新购项目技术交底、图审、验收工作。三年共计完成了75项设备采购及维修技术规格审定工作，从源头把控设备投资项目质量。

二是强化组织管理，做好港口设备技术管理引跑者。立足部室职能，研究设备全生命周期管理规律，制定了15项设备管理制度及3项设备采购制度。下发《设备编码管理方案》，形成统一编码规范，实现全集团设备统一编码，完成全集团设备台账登记工作。建立设备管理指标体系，制定落实并推广“三表一台账”管理模式，形成季度及年度汇总分析材料8份，为管理方向提供数据支撑。开展设备备品备件集中采购工作，有效控制备件采购成本，今年度按计划采购将控制成本554.83万元。

三是查改有机融合，做好港口设备性能提升推动者。从设备技术性能、安全防护两个方面，三年组织开展12次技术状况检查工作，共计检查设备290台套，发现隐患918项。严防设备安全隐患，保证设备工作性能。聚焦港区生产流程中痛堵点，推进输送线回程带料清理系统、门机回转机构制动系统升级改造、浇铸梨型头优化等12项“五小”技术改造，有效提升设备作业性能。

下一步，设备技术部将持续贯彻落实集团党委决策部署，对照工作职责，严格履行设备采购及管理职能，跑出设备管理加速度，为集团高质量融合发展贡献设备力量！