自集团成立以来，法务风控部在集团党委的正确领导下，紧紧围绕集团关于“十四五”规划落实过程中的任务目标，坚持以贯彻落实党的二十大精神为主线，聚焦“内控管理”，坚持运用法治思维和法治方式深化改革，真正发挥强管理、促经营、防风险、创价值作用，为集团全面一体化规范管理提供坚强的法治保障。

一、法律事务一体化管理

一是制定“五型”机关创建计划书，创新推行法务条线工作手册，明确月度目标任务，实行制度化、规范化管理。二是严抓律师服务管理，扩招特长律所服务队伍，实行月度测评机制。三是组建大法务中心，实行合同集中审查、案件集中管理，强化集团法律事务的科学统筹管理。

二、合同履约规范化管理

一是全面开展“合同履约清理”专项工作。清理出集团成立前后风险合同515件、诉讼执行案件170件；二是建立合同履约“回头看”季度通报机制。每季度对二级公司合同履约、合同用印、合同归档等情况进行检查，风险合同明确到人，稳步推进化解；三是全面实现合同线上审批覆盖率100%。上线OA合同模块，实现合同线上分类编号、审签、归档，发布规范合同信息化管理系列文件，明确禁止线下审签、倒签情形；四是创新开展合同分类分组审查。实行律师前置，合同组“AB岗”双重审核，合同审查质效显著提升；五是实现示范文本标准化。发布第一批示范文本55份，实现文本使用率达到100%。

三、法治、信访工作标准化

一是每年定期召开2次法治建设、信访工作专题党委会，专题研究部署集团法治建设、信访工作，签订年度社会稳定责任状，二是印发年度工作要点、考核办法等实施文件，确保工作决策部署贯彻落实。落实信访制度文件管理、信息登记、稳定督查、工作责任清单、月度工作汇报“五个”标准化建设，实现动态化管理。三是在全集团系统持续开展“制度大讲堂”活动，不定期邀请市机关部门开展专题培训；创新推行法治护航大讲堂，年均开展10余次，年培训人数超2000人次。

四、案件会办常态化管理

一是实行案件定期过堂机制。印发诉讼全流程管理实施意见，规范案件办理全过程，每案必经“庭前、庭中、庭后”会办交流，确保全程参与、管控及时，最大限度确保有利结果。二是调整分工优化案件跟踪机制。优化法务中心人员分工，发挥各组优势特长，保障“件件有跟踪、案案有指导”。三是提升外部律师资源利用效率。打破代理律师一人管案局限，充分利用律所资源技术优势，涉疑难法律问题多方征求专业律师意见，实现资源利用最大化。