编者按

惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。党的二十届三中全会对进一步全面深化改革、推进中国式现代化作出战略部署，锚定了全面深化改革的总目标。盐城港集团聚焦全面深化改革提升，从实际出发找准落实改革的着力点和突破口，抓好改革“必选题”，答好改革“自选题”。集团党委一届八次全体（扩大）会议召开在即，集团公众号推出《聚焦改革?勇立潮头》专栏，聚焦集团进一步全面深化改革的新理念、新举措，自觉当好改革的执行者、行动派、实干家，以进一步全面深化改革的实际成效，推动实现高质量发展。

今日推出——《以实干担当推动改革行稳致远》

2024年是国有企业改革深化提升行动落地实施的关键之年，也是推进“十四五”战略规划的攻坚之年。供应链科技集团聚焦核心任务，按照盐城港集团党委部署要求，深化改革的精度、速度、力度，精心实施“改革换思想、发展换思路、业务换模式”“一揽子”重点举措，“港口+”贸易向“运贸一体化”转型升级，“港口+”业务“量、质、效”全面提升。

把准改革方向，“精准施策、靶向发力”

把建立链上企业一体化联动协同发展共享机制作为撬动业务转型升级的“金杠杆”，积极与物流供应链板块链上企业召开研讨磋商会，商定推进运贸一体化深化改革提升行动重点举措。

加快数字信息技术应用改造，与集团OA系统、财务系统及供应链系统进行接口开发对接，建设CRM管理系统。利用信息化手段完善公司业务管理体系，将传统线下维护数据方式转为线上统一入口管理，联动采购、销售业务一体化管理，推动各业务板块资源互通共享、打通上下业务流程，提高业务处理效率，降低管理成本。综合赋能运贸一体化全网共享、全网研判、全网调度，形成专业责任分工、网络基地支撑、个性定制服务的业务链、发展链、生态链。

增强效率意识，“敲钟问响、压茬推进”

坚持“事不过夜、案无积卷”紧锣密鼓地制定深化改革“时间表”“任务书”，倒排时序、挂图作战。树立业绩考核、激励创新、人才培养三个实绩导向，全面加强全员“效率、效能、效益”三项重点指标管理。聚集三链融合资源禀赋，创新供应链金融探索实践，搭建“供应链合作联盟”加快形成充分释放“港口+”贸易的全部潜能。

今年以来，成功与江苏华穗粮食、大连凯盈经贸、杭州腾越供应链、四川宏达杭萧钢构建设等多家企业达成业务合作。“港口+”业务盘活存量向“快”、增量向“多”、质量向“好”、变量向“高”成效明显。

深化六个调优，“化遗防新、质效齐升”

按照“六个调优”标准加强化遗防新力量，坚持依法、依规、依纪梳理问题、处置问题、解决问题。围绕债权资产、实物资产、新增资产三个方面，加快处理应收往来，充分做好项目管理，紧扣节奏、节制、节点“三节”关键，让项目投资计划更加合理、科学。加快推进供应链数字化转型，稳妥开展代开信用证等业务，促进流动资金的良性循环。整合贸易链条中上下游资源，与生产加工型企业建立稳定的合作伙伴关系，由最初单一进口代理调整为全方位的合作。利用盐城港“一带一路”航线，深度对接俄罗斯及周边国家市场、融入国内国际双循环新发展格局，推进“港口+”贸易业务，实现贸易能级增长。

下一步，供应链科技集团将向纵深推进，抓住关键问题，破解突出矛盾，优化结构调整，加强风险防范，增强改革的科学性、预见性、主动性、创造性，画好“路线图”明确“时间表”压实“责任书”，以一往无前的奋斗姿态将改革进行到底，有序呈现高效改革“实景图”，为推进中国式现代化盐城新实践提供强力支撑。